该公司着力推进党建工作标准化、党建管理信息化、党建任务项目化、党建经验品牌化，落实党建责任、大抓基层组织、夯实基础工作★◆■■■◆，为高质量发展建强战斗堡垒■★★■。

　　张家口发电公司深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神■◆■◆，围绕◆■◆◆■“能源保供 党建领航”提升行动，聚焦“守正创新、协同共进、开放合作◆■、共建共创★◆★■”创建理念，坚持党的全面领导不动摇、服务生产经营不偏离◆■、建强基层组织不放松◆★★，打造以党建领航■◆◆、四化强基、三源凝心■■★■、五力赋能为核心的党建体系，以高质量党建引领保障高质量发展再上新台阶。

　　该公司坚持“党建领航■■”★★◆◆，着力高举■◆“红色旗帜”、强化理论武装、加强政治建设★■■，为高质量发展把准政治方向。

　　以卓越文化引领公司“三源”文化建设，进一步认清形势、摸清底数、正视差距，拿出真正让组织放心、让群众暖心■★■■、让职工满意的成绩■◆★■★★、成效■★■★、成果，让“同心聚力、追求卓越”的工作作风在张电落地生根、蔚然成风。通过创新宣贯载体■★◆，设置卓越文化宣传橱窗、开辟卓越文化走廊、滚动播放卓越文化宣传视频，积极营造卓越文化宣传“硬环境”★◆；与张家口市能源局、张家口市政集团开展党建共建活动，积极分享资源★◆★、充分交流经验■★◆◆，共同拓展党建联建的内涵外延；大力开展机组大修劳动竞赛◆■、★■◆◆◆■“加强班组建设◆■★★”系列主题劳动竞赛、职工技能比武等竞赛活动★★★★，促进职工技能水平全面提高■◆◆；开展“送温暖、送清凉”活动慰问生产一线余次◆◆★◆，覆盖生产、抢修作业点近百个，受益职工1200余人次。

　　该公司着力提升政治领导力、组织覆盖力、创新推动力、群众凝聚力、自我革新力★■■■◆，突出政治引领功能、激发改革发展动能★■◆■、提升经营管理效能，为高质量发展赋能。

　　开展■★◆■“两化”建设自查、《党支部工作手册》互查工作，建立支部书记抓党建问题清单、责任清单、整改清单“三张清单■■★◆■”，推动问题整改落实到位。每月召开党建工作例会★★◆■★、与党支部层层签订《党建及党风廉政建设责任书》★■。聚焦年度重点任务★◆★★◆，打造特色鲜明■★◆★■★、示范带动、作用突出★◆、党员群众认可的攻关项目30项★■◆★■，重点项目9项，抓好党委牵头、党支部落地“二级平台”，建立■★★■◆“分类施策”“书记领衔”“联建共建”三张清单★■◆★，全面梳理生产经营痛点■◆★◆、难点、堵点，转化为党建工作切入点◆★■★◆、发力点、突破点，1号机组C修处理了汽轮机2瓦振动大缺陷■◆■★★，提升了机组带负荷能力。延伸成立党员示范岗13个、党员责任区2个◆■★、党员先锋队15个，打通党建工作■◆★■“最后一公里★◆■■”，8号机组B修仅用34天完成DCS系统自主可控改造◆◆■■，改造后设备运行平稳； 3◆■★★、4号机组双机检修过程中防磨防爆检查更换41根超标管★■■★◆◆，有效消除“四管”泄露重大隐患。

　　该公司以“社会动力之源■★◆★、张电发展之源★■■■■、员工幸福之源”为企业职责，传承企业精神、共享发展成果、加强民主管理、促进卓越文化落地★◆★◆★■，为高质量发展提供精神力量。

　　以“改革创新◆★★、精益管理、转型升级”为主线■◆◆★★，打造“行动■■◆★◆■”维度■■◆■，每名党员落实“几件事”◆★■■★■，做强■★◆◆★■“党建搭台、业务登台◆★◆”联建机制，由党员扛旗揭榜挂帅、组织实施，通过与冀北公司多次沟通■★◆，灰场生态环境综合治理10万千瓦光伏项目，总投资5.6亿元，成功获得调整接入地点批复，节约投资3376万元。

　　注重强化政治统领，健全“两个维护”制度机制■★◆◆，持续深化落实“四个第一◆■■★”工作机制◆■，认真执行◆★■★“三重一大”集体决策制度◆★，多措并举将党委“把方向、管大局、保落实★◆◆★■★”领导作用转化为具体措施；切实提高政治站位★◆★■，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，精心组织实施、加强督促落实★■★■★，召开专题党委会、指导党支部通过“三会一课”、主题党日等方式启动部署，印发《张家口发电公司党委党纪学习教育实施方案》，细化明确5个方面、8项具体工作要求，做到“突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环”，推动党纪学习教育落实落地。

　　张家口发电公司党委坚持构建大党建工作体系，统筹保供增效，深化改革提升，聚焦创新发展■■，以“小切口”拓展载体，以★★“大落实”破冰攻坚★★，确保全年◆■★“大满贯■■★★◆★”目标务期必成！

　　坚持党建工作与中心工作深度融合，开展“两示范两个零两评比”党建提质创效行动计划，以安全生产★◆■◆◆、增收节支◆◆◆、激活动能、转型升级为主题，建立27个责任区，设置“提质增效◆★★”“创新发展◆◆■★★◆”★◆◆“设备治理★◆◆”党员示范岗,通过以点带线、以线带面全方位实现岗区设置与行政架构全融合■◆，打造“空间”维度，每名党员承包◆◆◆★■■“一片地”，争当一线“攻坚先锋”。实现两个细则盈利176◆■★■■.72万元，同比增加136%◆◆■◆★，创历史最好水平；辅助服务收益1165.52万元，助力电价提升1■■.74元/兆瓦时；持续深化科学燃煤配比,实现科学燃煤配比效益1◆■★.18亿元。